Aile Şirketlerinde Kurumsallaşma

Aile şirketlerinin kurumsal yönetim altyapısını oluşturarak; sürdürülebilirlik, şeffaflık, verimlilik ve profesyonel yönetim ilkelerine dayalı bir dönüşüm sağlamaktır.

• Aile yapısı ve ilişkilerin organizasyona etkisi

• Mevcut yönetim yapısı

• Yetki ve sorumluluk dağılımı

• İş süreçleri ve karar alma mekanizmaları

• Finansal performans analizi

• Kurumsal kültür ve değerler

1. Organizasyonel Yapı Tasarımı

• Fonksiyonel ya da matris yapı önerisi

• Aile üyeleri ile profesyonel yöneticilerin sınırlarının çizilmesi

• İK politikalarının oluşturulması (görev tanımları, performans sistemleri)

2. Yönetim ve Karar Mekanizmaları

• Yönetim kurulu yapısının oluşturulması

• Danışma kurulu / aile konseyi kurulması

• Aile anayasası taslağının hazırlanması

3. Stratejik Yol Haritası

• 3-5 yıllık stratejik hedefler

• Dijitalleşme ve teknoloji stratejisi

• Sürdürülebilirlik ve kurumsal itibar yönetimi

4. Kurumsal Politika ve Süreçlerin Uygulanması

• İnsan kaynakları yönetim sistemleri

• Finansal raporlama ve bütçeleme sistemleri

• Süreç standartları ve iç kontrol mekanizmaları

5. Eğitim & Mentorluk

• Aile üyeleri için liderlik eğitimleri

• Kurumsal yönetim farkındalık seminerleri

• Profesyonel yönetici koçluğu

6. Dönüşüm Performans İzleme

• KPI bazlı takip sistemi

• Aylık ve çeyreklik kontrol toplantıları

• Kurumsallaşma skor kartı ile ilerleme analizi